7月15日，深圳市物业管理协会轮值会长王宁、副监事长赵云，协会秘书长张红喜、副秘书长李敏及行业专家、企业代表一行莅临博思高，一场关于行业未来的深度调研在此展开。

在博思高展厅，大家近距离检阅了产品的工艺细节，并现场观摩了涵盖防尾随、多模态识别等核心功能的全流程演示。

李启家董事长介绍时讲到：“博思高研发AI门岗机器人时，严格遵循四大核心原则：其一，兼容原有通行方式，保留人脸识别、IC卡、二维码等通行模式，不改变用户通行习惯；其二，通行无障碍，适配婴儿车、老人轮椅通行，兼顾人性化便捷体验；其三，安防等级升级，精准杜绝人员尾随、翻越等安全隐患；其四，优化社区风貌，提升小区品质，助力房产保值增值。依托四大研发原则，真正帮助物业企业实现降本增效。”

副总经理邓绍昌为大家介绍了经典案例，从中海、招商、碧桂园，到融创、深业、鸿荣源、越秀、华发，邓总如数家珍。博思高门岗机器人落地后，业主满意度大大提升，收获了实实在在的好评。

博思高董事长李启家在会上表示，公司深耕物业出入口安防领域26年，专注于车行、人行门禁系统的研发与创新，对物业门岗管理的行业难点有着深刻洞察。

他强调，当前行业正面临经济下行、物业费收缴率承压、人力成本持续攀升的多重挑战，而他这些年一直在做的，就是寻找这些难点痛点的解决办法。

副监事长赵云在会上引用海外成熟市场的发展规律，直指行业“增收不增利”的症结。他分析，上世纪90年代初，海外部分发达国家在经历行业震荡后，走出了一条清晰的转型曲线，其经验可归纳为三条路径：

一是智慧化进阶，历经从机械化、网络化到智能化的三阶段演进，核心驱动力正是成本压力倒逼的“机器换人”；

二是非核心业务剥离，一线安保、保洁外包率超80%，企业重心从“干服务”转向“管服务”；

三是设备经营性租赁，将重资产投入转为轻资产运营，实现零初始投入与免费迭代。数据显示，相关海外市场在行业调整期，安防租赁板块曾逆势增长35%。

赵云指出，当前国内市场与当时海外成熟市场高度相似。他建议沿“智慧化升级—服务外包—设备租赁”的路径加速转型，利用国内在AI与IoT领域的技术优势，抢占行业变革的先机。

张红喜秘书长对此给予高度评价。他认为，中国特有的基层治理环境对安防提出了更高要求，这恰恰是博思高区别于海外竞品的优势所在，也为产品的广泛应用打开了想象空间。

协会秘书长张红喜在会上回顾了与博思高近二十年的渊源，将其定位为“物业管理核心供应链企业”，认为博思高对一线需求理解深刻，产品经得起检验。他表示：“协会调研，就是要为行业把好关。凡是经过我们实地验证、能真正解决问题的好产品，一定要推广给会员企业用，助力“好房子、好社区”建设。”

“今天调研最大的感受，就是博思高真正读懂了一线需求。”副秘书长李敏坦言，协会作为桥梁，不仅要发现好产品，更要做好“翻译”工作。她建议博思高进一步梳理产品在不同场景下的应用模型，协会将协助搭建沟通平台，让更多物业企业了解如何通过技术升级，把“降本增效”从口号变为财务报表上的数字。

“一流企业做标准，二流企业做产品。博思高两者都做到了，今天看了现场，我觉得博思高的产品力甚至超越了标准本身。”王宁会长在总结时直言。

大家纷纷表示，纸上得来终觉浅，实地参观后才发现，这套系统不仅解决了技术难题，更贴合一线管理的实际痛点，是当前市场环境下物业降本增效的优选方案。